Où sont les clés de barbe-bleue ?par Dominique Barbès, MCC
Ne te raconte pas d’histoires, dit le saboteur. Or pour avoir raison de nos croyances, peurs, limites, rien ne vaut une bonne petite histoire, comme celle qui nous amenait, enfants, jusqu’aux portes des rêves. Rappelons au coach que nous sommes devenus - à force de rêver- la puissance d’un récit, cet outil précieux de l’approche symbolique. Invitons-le coaché à se « laisser raconter ».
Nul besoin d’avoir hérité du talent d’un aïeul, ni d’une tradition orale de longue date. Entrer dans un récit, même pour un moment très court dans un coaching, relie le coaché à sa dimension magique où sa créativité va se déployer sans frein. Notre rôle de coach sera d’établir le climat de confiance, de poser le cadre qui canalise et mène à la transformation, de nous assurer de sa volonté de changement, puis de lui tendre les clés…
Souvenez-vous de l’épouse trop curieuse de Barbe-Bleue. Elle se met dans le trouble, mais avec un trousseau de clés. En décidant de tout se permettre, elle retrouve sa liberté d’être.
Voici quelques clés pour le coaché : une histoire qui débute par « Il était une fois… » - ce qui apporte la distance nécessaire par rapport à la réalité et déclenche l’imaginaire - un récit qui doit se conclure, et d’autres consignes selon la situation amenée en coaching.
Plaisir et non-jugement sont bien sûr invités. Nous le savons, l’approche symbolique en coaching désamorce le mental, donne la parole au cœur et remet en mouvement. Sur le fil d’un récit, la personne coachée trouve cela et plus encore. Elle s’éloigne des blocages et croyances qui l’entravent dans sa situation actuelle, s’autorise à jouer avec chaque élément de son histoire. Son intuition réactivée va relier passé, présent et avenir.
Quand est-il pertinent d’introduire le récit en coaching? Les applications sont infinies, en voici quelques-unes.
Un dirigeant s’interroge sur son leadership. Il pourra, avec un récit, évoquer les facettes de ce leader qu’il porte en lui aujourd’hui et celui qu’il souhaite devenir : son comportement, ses talents, ses pièges, les étapes de sa transformation. En quoi cela parle-t-il de lui? En quoi est-il déjà le leader de son histoire? Où sont les leviers de changement?
Une équipe accompagnée traverse une remise en question, les intérêts individuels reprennent le dessus sur l’objectif commun et la vision de départ. Le moment est venu de développer l’intelligence collective en retrouvant la richesse des alliances au sein du groupe. Nous savons que chacun est très attaché à « son » histoire, à sa version de la réalité. Construire un récit, puis inviter les autres membres de l’équipe à intervenir dans son récit, pourra révéler à chacun des facettes encore inexplorées du potentiel collectif. En quoi cela parle-t-il du fonctionnement de l’équipe? Quelle est sa capacité à s’appuyer sur toutes les ressources qu’elle recèle? Quel est le ressenti quand les autres s’emparent de notre histoire? Nos différences culturelles sont-elles des murs ou les pièces d’une mosaïque unique?
Le récit est l’outil qui parle du « chemin » reliant passé-présent-avenir. C’est en fin de coaching qu’il prend tout son sens. À travers un récit, la personne coachée va anticiper les possibles que la raison écarte. Son récit parlera à la fois de l’ici et maintenant, du passé, et du prochain pas. En fin de coaching, il offre un pont vers l’avenir idéal pour le coaché.
L’histoire se raconte à une ou plusieurs voix, elle intervient lors d’une rencontre de coaching particulière ou se poursuit comme un journal de bord. Le coaché l’invente ou s’appuie sur des contes connus.
À vous maintenant d’expérimenter les pouvoirs étonnants du récit.
