Nouvelles d’ICF Québecpar ICF Québec
UN 6 À 8 RÉUSSI À MONTRÉAL
Plus d’une cinquantaine de personnes ont participé au 6 à 8 de la section régionale de la FICQ de Montréal, le 30 novembre dernier, à la galerie Art Mûr, située sur la rue St-Hubert. Cet événement, organisé afin de souligner la fin de l’année 2011, fut tenu en collaboration avec le Réseau des conseillers en management du Québec. Y assistaient d’ailleurs son président monsieur Jean S. Picard ainsi que sa directrice générale madame Francine Ruel-Héroux.
Les participants ont manifestement eu beaucoup de plaisir à converser à propos de leurs intérêts mutuels, car la plupart ont quitté bien après 20 h, une douzaine d’entre eux partant avec des prix de présence qui furent très appréciés.
Francine Choinière, la présidente du Comité directeur de Montréal, et les membres de son comité ont travaillé très fort pour faire de cet événement une réussite. Francine était entourée d’Yvon Chouinard, Richard LaRue, Denis Olaïzola, Louise Poisson et Carole Théot.
ALIGNEMENT SUR L’IMAGE DE MARQUE D’ICF
L’ICF demande à toutes ses sections régionales dans le monde de s’aligner sur ses initiatives visant à promouvoir une image de marque unique, forte et reconnaissable auprès du public, de ses membres et des organisations.
C’est ainsi qu’au cours des prochains mois, vous observerez graduellement le remplacement du sigle de la FICQ par celui de l’ICF qui sera dorénavant utilisé de manière proéminente dans toutes nos communications. Si le nom de la FICQ (Fédération internationale des coachs du Québec) continuera à être employé dans nos règlements et divers documents administratifs, c’est sous le nom d’ICF Québec que nous serons de plus en plus reconnus.
ICF Québec adoptera aussi toute l’image visuelle (couleurs, gabarits, polices de caractère, etc.) développée par l’ICF dans le cadre de son vaste programme d’image de marque.
Un dossier à suivre.
COACHS DE VIE : PASSIBLES DE POURSUITES JUDICIAIRES?
Des changements législatifs entreront probablement en vigueur en 2012 afin d’encadrer de manière définitive la pratique de la psychothérapie. À partir de ce moment, les médecins, psychologues, psychiatres et psychanalystes seront de facto autorisés à faire de la psychothérapie. Les membres d’autres ordres professionnels, comme les psychoéducateurs, conseillers en orientation et travailleurs sociaux seront aussi admissibles, mais assujettis à un permis émis par l’Ordre des psychologues du Québec.
Par contre, les personnes non autorisées à offrir des psychothérapies, comme certains coachs de vie, seront passibles de poursuites judiciaires si elles offrent des services de psychothérapie sans avoir préalablement obtenu un permis d’exercice.
C’est en 2009 que l’Assemblée nationale avait voté un projet de loi pour encadrer la pratique de la psychothérapie, mais tant que les propositions ne seront pas implantées, comme cela est prévu en 2012, n’importe qui peut se déclarer psychothérapeute ou offrir des services qui peuvent facilement s’apparenter à de la psychothérapie.
Le coaching, tel que défini par l’ICF, ne peut aucunement être associé à la psychothérapie. Même si le coaching s’intéresse forcément aux émotions de la personne, il ne va jamais s’aventurer dans les profondeurs intrapsychiques pour comprendre les difficultés ou les blessures qu’elle a dans sa vie ainsi que ses antécédents. Cela relève de la psychothérapie. C’est ainsi que toutes les approches de motivation des personnes n’ont pas leur place dans le coaching, car cela revient à pouvoir exercer un contrôle sur elles. Le coach est plutôt là pour apporter le soutien nécessaire afin que les gens se motivent eux-mêmes, dans des conditions où ils se sentent respectés et demeurent autonomes.
Malheureusement, nous pouvons voir dans le marché des personnes sans formation reconnue en coaching promouvoir des démarches de coaching de vie qui peuvent être méprises pour de la psychothérapie. Sans doute que divers intervenants exerçant sous le couvert du coaching auraient intérêt à faire un examen de leurs pratiques afin d’éviter de se retrouver devant les tribunaux.
FINANCEMENT DE LA FICQ : UN DÉFI CONSTANT
Afin de bien remplir son rôle auprès de la communauté des coachs du Québec, la Fédération internationale des coachs du Québec (ICF Québec) doit être financée adéquatement par ses membres. Mais avec juste un peu plus de 200 membres, ce financement demeure un défi constant. En effet, si votre regroupement professionnel peut compter sur la contribution bénévole de plusieurs de ses membres, le bassin potentiel est limité, d’autant plus que la très grande majorité de nos membres sont des travailleurs autonomes dont les heures sont précieuses.
Il est donc nécessaire d’assurer la pérennité de notre organisation en maintenant une structure administrative solide afin de gérer les multiples tâches requises pour garantir le fonctionnement efficace de votre association professionnelle. Nous avons parfois entendu des critiques à l’effet que la FICQ avait une structure coûteuse et même bureaucratique. Rien n’est plus loin de la vérité.
En 2011, ICF Québec possède un budget total de revenus d’environ 98 000 $. De ce chiffre, environ 40 000 $ proviennent de la cotisation des membres, le reste étant généré par des activités de formation, le congrès annuel, un peu de publicité sur le site Web ainsi que la tenue du Forum durant la Semaine de promotion du coaching. Nos dépenses administratives sont de l’ordre de 60 000 $, les autres dépenses étant reliées essentiellement à l’organisation des activités, dont le congrès. À la fin de l’année, nous arrivons à un compte nul, plus ou moins.
Si les cotisations n’arrivent pas à couvrir nos frais administratifs, il serait aussi impossible d’organiser un congrès comme celui que nous avons eu récemment, sans un soutien administratif solide. Évidemment, c’est sans compter les dizaines et les dizaines d’heures consacrées par les bénévoles, dont le soutien et le dévouement sont essentiels à l’organisation et à la tenue de l’événement.
En réalité, il n’en coûterait pas beaucoup plus cher d’administrer une organisation avec deux ou trois fois plus de membres que nous en avons présentement. C’est pourquoi le recrutement de nouveaux membres demeure une priorité chez ICF Québec.
Si vous entendez des personnes formuler des critiques à propos des coûts de gestion de la FICQ, n’hésitez pas à leur proposer de consulter les membres du conseil d’administration afin d’obtenir des informations qui les éclaireront sur ce sujet.
LE COACHING : POUR AIDER LES PATRONS
Dans l’édition de novembre du magazine Affaires +, Pierre Lainey, chargé de formation à HEC Montréal et spécialiste du leadership, affirme que le coaching peut aider un patron « à s’affirmer, à prendre des décisions, à apprendre à dire non et à mieux exprimer ses demandes. ». Il ajoute que « …cela contribue à modifier les comportements au travail, mais pas la personnalité. ».
Dans cet article intitulé « Je suis un patron mou, ça se soigne? », l’auteure Nathalie Vallerand décrit plusieurs situations qui peuvent faire l’objet d’un programme de coaching des gestionnaires. Si vous êtes abonné(e) au Journal Les Affaires vous pouvez accéder à l’article en consultant les archives de www.lesaffaires.com.
COACHING, MENTORAT, CONSEIL : COMMENT S’Y RETROUVER?
Les professionnels des ressources humaines sont souvent appelés à démêler l’écheveau des modes d’accompagnement les plus appropriés pour les gestionnaires de leur organisation. Dans le but de clarifier les concepts comme le coaching, le mentorat et le conseil, Yvon Chouinard, ACC, CRHA a publié un article dans la section Le Coin de l’expert sur le site Web de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.
Dans un premier article publié précédemment, il avait décrit le mentorat comme un acte de générativité. Le coaching, comme le mentorat, sont maintenant devenus des outils privilégiés de développement des talents dans les organisations.
JOYEUSES FÊTES ET BONNE ANNÉE 2012
Nous vous souhaitons à tous de la paix et du repos durant la période des fêtes qui approche à grands pas ainsi qu’une année 2012 débordante de bonheur, de succès et de réalisations au plan personnel.
