Place au commanditaire du Congrès 2025 – Coaching de Gestionpar Coaching de Gestion
Dans le quotidien du coach, il est facile de se reposer sur ses acquis, ses outils et sa pratique éprouvée. Vous êtes-vous déjà surpris à accompagner quelqu’un et à sentir que, malgré toutes vos compétences, l’impact n’est pas celui que vous espériez? Que vous répétez peut-être les mêmes schémas? Cela arrive à tous les coachs, même les plus expérimentés. Et c’est justement là que la question de se renouveler prend tout son sens.
Chaque rencontre avec un client est unique, et chaque situation révèle de nouvelles nuances de la condition humaine. Alors, comment continuer à offrir un accompagnement qui a vraiment du sens?
Être coach, ce n’est pas seulement maîtriser des outils : c’est incarner un état d’esprit coaching. La compétence 2 de l’ICF nous le rappelle : pratiquer l’autoréflexion, apprendre continuellement et garder un regard sur soi, c’est rester pertinent et ancré dans sa pratique de coaching. C’est un engagement à offrir un accompagnement professionnel et humain, aligné avec les standards de la profession.
Observer, réfléchir, évoluer : le coach en mouvement
La pratique réflexive est au cœur de cette démarche. Elle commence par un regard honnête sur soi : questionner sur ses réactions, observer ses biais, comprendre ses zones de confort et d’inconfort…
Cette évolution n’est pas toujours linéaire. Elle peut passer par la formation continue, le mentorat, des lectures inspirantes, ou encore un échange avec un pair, ou même un simple moment de pause pour observer sa posture. L’important est de rester curieux et engagé dans son développement professionnel.
Un impact direct sur la relation de coaching
Cette démarche a un impact direct sur nos accompagnements. Un coach qui actualise régulièrement son approche est plus agile, plus attentif, plus juste dans ses interventions. Il est donc essentiel d’être conscient que notre posture influence directement la qualité de son travail avec les clients.
Alors, posons-nous la question : quelles compétences pourrais-je actualiser dès aujourd’hui pour mieux répondre aux besoins de mes clients?
Le développement professionnel comme moteur
S’engager dans son développement continu, c’est affirmer son engagement envers ses clients, la profession et soi-même. Les compétences essentielles de l’ICF sont à cet égard un guide vivant : elles invitent à revisiter sa posture, ajuster ses réflexes et rester dans un état d’apprentissage continu.
Même sans reconnaissance professionnelle officielle, intégrer la formation continue à son plan de développement permet de renforcer ses compétences, d’explorer de nouvelles approches et de rester aligné avec un code d’éthique rigoureux. Tenir un journal, demander un feedback formatif, réfléchir à son parcours… autant de gestes simples qui contribuent à devenir un coach plus complet et plus conscient de son impact.
Chez Coaching de Gestion, nous croyons que cette démarche d’évolution continue est au cœur d’un coaching de qualité. Elle transforme non seulement le coach, mais aussi la personne accompagnée, et contribue à construire des relations professionnelles et humaines plus riches, plus profondes et plus vivantes.