ICF Québec : Bilan d’une année de croissance et regard vers l’avenirpar Jacinthe Ayotte
Une communauté forte et engagée
« C’est un véritable plaisir d’appartenir à cette communauté d’ICF Québec ». Ces mots du président Stéphane Coulier résument bien le sentiment général qui anime l’organisation en cette période de bilan lors de l’assemblée générale d’ICF Québec qui se déroulait le 23 octobre dernier et accueillait 61 participants. L’association continue de se démarquer par son dynamisme, la solidité de son réseau et l’engagement de ses membres.
Au fil de l’année 2024-2025, l’association a connu une croissance soutenue, un renforcement de ses comités et un rayonnement sans précédent. Forte d’une reconnaissance de quatre années consécutives comme chapitre d’excellence par ICF Global — parmi plus de 150 chapitres dans le monde — ICF Québec poursuit sa mission : promouvoir le coaching professionnel, favoriser la certification et soutenir une communauté vivante et inclusive.
Cette année aura aussi été marquée par une transition majeure au niveau de la permanence, menée avec rigueur et bienveillance par Marjorie Poitras et assurant la relève avec Nathalie Gauthier, désormais pilier de la coordination interne.
Les comités en action : Bilan 2024-2025 et priorités 2025-2026
1. Rayonnement du coaching professionnel
Sous la direction de Gérald Perron, le comité Rayonnement a poursuivi son mandat de faire connaître la valeur du coaching professionnel auprès des communautés d’affaires.
Les campagnes LinkedIn, Facebook et Google ont permis d’accroître significativement la visibilité de la marque ICF Québec — avec plus de 62 000 impressions en ligne et près de 500 appels d’offres générés via l’outil de mise en relation des coachs.
Priorités 2025-2026 :
- Maintenir et bonifier la présence sur les réseaux sociaux et moteurs de recherche ;
- Accroître la notoriété auprès des donneurs d’ordres anglophones ;
- Participer à des événements ciblés pour promouvoir le coaching certifié comme levier de développement et de changement.
2. Partenariats et alliances stratégiques
Le comité Partenariat, dirigé par Jacques Bergeron, a connu une année fructueuse.
Avec un plan de visibilité ayant permis d’attirer 8 commanditaires au congrès 2025, pour une somme totale de 28 000 $, le comité a aussi contribué à clarifier les zones de collaboration entre les coachs ICF et les conseillers en orientation (OCCOQ), et a initié une réflexion commune avec les dix écoles de coaching partenaires ICF Québec.
Priorités 2025-2026 :
- Poursuivre les discussions avec les écoles de coaching et structurer un plan d’action commun ;
- Identifier de nouveaux partenaires financiers et fournisseurs ;
- Développer les compétences internes en gestion d’alliances ;
- Soutenir le congrès et les autres événements de développement d’ICF Québec.
3. Congrès
Le comité Congrès, mené par Odette Côté et Johanne Landry, a organisé un événement exceptionnel les 8 et 9 mai 2025 : 231 participants, 14 exposants, 12 ateliers retenus dont 3 en anglais, et 9 commanditaires.
Le congrès a même du offrir une formule hybride pour répondre à la demande et ce dernier a su conjuguer contenu de qualité, réseautage et esprit de communauté.
Orientations 2026, le comité planche sur le prochain congrès qui aura lieu en octobre 2026 et qui misera sur :
- un thème fort et inclusif,
- la carboneutralité,
- et une collaboration étroite avec le comité Partenariat pour les commandites et exposants.
Surveiller les informations dans les prochains Coach Québec.
4. Communications
Sous la responsabilité de Jacinthe Ayotte, le comité Communications a consolidé la présence d’ICF Québec sur le web.
En moyenne, 8 publications par mois sur les réseaux sociaux avec des contenus variés et la publication de 8 numéros du Coach Québec ont contribué à offrir une bonne visibilité.
L’année a aussi été marquée par un chantier stratégique sur les communications : clarification des besoins, alignement des messages et renforcement de la collaboration inter-comités.
Priorités 2025-2026 :
- Refonte du Coach Québec (nouvelle formule depuis septembre 2025) ;
- Création d’un podcast documentaire pour les 25 ans d’ICF Québec ;
- Mise à jour fonctionnel du site web
- Suivi des données, et mesure de l’impact des communications numériques.
5. Communauté
Sous la direction de Nathalie Blain, le comité Communauté a poursuivi sa mission d’accueil, de soutien et de développement des membres. Il regroupe les comités membership, jumelage et développement professionnel
Au 30 août 2025, ICF Québec compte 537 membres, soit une croissance de près de 40 % en cinq ans.
Réalisations marquantes :
- Activités d’intégration et de réseautage pour les nouveaux membres ;
- Amélioration de l’outil d’appel d’offres (90 % de satisfaction) ;
- Retour d’activités en présentiel et panels pour coachs exécutifs ;
- Déploiement du programme Coach Synergie.
Priorités 2025-2026 :
- Création d’un guide du membre pour favoriser l’intégration ;
- Poursuite de l’amélioration de l’outil d’appel d’offres ;
- Consolidation d’une offre de perfectionnement diversifiée ;
- Développement de liens entre recherche et pratique.
6. Équité, diversité et inclusion (ÉDI) et activités en anglais
Le comité EDI, dirigé par Julie Gouin, a poursuivi son travail d’éducation et de sensibilisation.
L’année 2024-2025 a vu la tenue de 9 événements virtuels (93 % de satisfaction), de 2 conversations interculturelles et la publication de 6 articles dans le Coach Québec.
Priorités 2025-2026 :
- Poursuivre la sensibilisation et la formation à l’inclusion ;
- Intégrer la lentille inclusive dans les activités de tous les comités ;
- Valoriser les pratiques inclusives et les initiatives des bénévoles.
7. Éthique et déontologie
Sous la responsabilité de Danielle Desbiens, le comité Éthique et Déontologie a consolidé sa mission de contribuer au développement de la maturité éthique de la communauté de ICF Québec pour devenir la référence en coaching au Québec.
- Former: Trois ateliers de réflexion éthique offerts
- Informer: Création d’un Espace éthique en collaboration avec le Coach Québec
- Accompagner: Répondre aux demandes et fournir information relativement aux préoccupation en lien avec la déontologie et l'éthique.
Pour 2025-2026 :
- Offrir de nouveaux ateliers de réflexion;
- Promouvoir le code de déontologie révisé et le profil de compétences;
- Renforcer la collaboration avec d’autres organismes impliqués en éthique;
- Maintenir la maturité éthique au cœur de la pratique professionnelle.
Orientations stratégiques du conseil d’administration 2025-2026
Lors de ses retraites stratégiques, le conseil d’administration a défini quatre grandes orientations pour la prochaine année :
1. Planifier et développer la relève :
- repenser la structure du CA, clarifier les rôles et préparer la succession des leaders de demain.
- Cela inclut la création d’un nouveau comité Relations Marché, centré sur la promotion du coaching professionnel, l’outil d’appel d’offres et les partenariats pro bono.
2. Développer une veille stratégique structurée :
- suivre les tendances du coaching et anticiper les opportunités pour le positionnement d’ICF Québec.
3. Renforcer une culture de reconnaissance :
- mettre en valeur l’engagement et la contribution des membres, bénévoles et administrateurs.
4. Affirmer et faire évoluer l’identité collective :
- renforcer la cohérence, la crédibilité et la voix d’ICF Québec au sein de l’écosystème du coaching.
Conclusion : ensemble vers un avenir inspirant
L’année 2024-2025 aura confirmé la vitalité d’une communauté unie, rigoureuse et innovante.
Les réalisations collectives témoignent d’une maturité croissante et d’une volonté partagée : faire d’ICF Québec la référence du coaching professionnel au Québec.
« Nous avons un véritable pouvoir collectif — mais ce pouvoir ne vit que par notre engagement », rappelait le président.
C’est dans cet esprit que s’ouvre 2025-2026 : une année tournée vers l’avenir, la relève et l’affirmation d’une identité forte, inclusive et rayonnante.