Critères d'évaluation détaillés
*** NOTE: Dans les sections suivantes de ce formulaire de candidature, afin de respecter la confidentialité des participants, nous vous prions d'éviter de mentionner les noms des personnes impliquées ou de mentionner toutes informations permettant de l’identifier. Au besoin, veuillez utiliser la forme générique (par exemple, la personne coachée, l'organisation, le secteur, etc. ...)
Normes 500 mots ou moins
Présenter des exemples concrets de la façon dont l'initiative de coaching a été mise en œuvre, de manière à mettre en évidence l’application de normes professionnelles rigoureuses, l'excellence de l'industrie ou les meilleures pratiques de coaching au sein de l'organisation. Les exemples peuvent comprendre, mais sans s'y limiter, les éléments suivants :
- Les coachs impliqués détenaient une certification émise par ICF;
- Les coachs impliqués étaient gradués d’une école de coaching reconnue par ICF;
- Le code de déontologie d’ICF a été respecté (par exemple, la confidentialité a été respectée lors des séances de coaching).
3000 caractères
Stratégie 500 mots ou moins
Présenter des exemples précis démontrant que les objectifs organisationnels, les priorités stratégiques ou les objectifs spécifiques ont été respectés dans le cadre de l'initiative de coaching. Les exemples peuvent comprendre, mais sans s'y limiter, les éléments suivants:
- L’initiative de coaching est alignée avec la mission, la vision et les valeurs de l'organisation;
- L’initiative de coaching est alignée avec les objectifs organisationnels de l’entreprise;
- Des ressources financières et humaines ont été engagés et ont soutenu l’initiative de coaching;
- L’initiative de coaching a mené à des résultats concrets et rapides, répondants aux besoins des employés ou de l’organisation;
- Le coaching est devenu un facteur fondamental de consolidation des équipes
3000 caractères
Pérennité 500 mots ou moins
Présenter des exemples démontrant que le coaching fait maintenant partie de la culture organisationnelle de l’entreprise, qu’il est intégré dans les pratiques courantes, dans les plans de développement des personnes ou identifier de quelle façon l’entreprise compte s’y prendre dans le futur afin que le coaching demeure une pratique courante. Les exemples peuvent comprendre, mais sans s'y limiter, les éléments suivants:
- Des leaders, occupant une position stratégique dans l’entreprise, font la promotion et communiquent la stratégie de coaching de façon efficace;
- Le coaching est devenu une des solutions privilégiées de l’entreprise par rapport aux autres approches de développement;
- Le coaching est utilisé dans des domaines d'avant-garde (par exemple, la gestion des talents, la planification de la relève, le perfectionnement des employés);
- Le coaching demeure présent et fait partie des budgets de l’entreprise, au même titre que les budgets d’opération ou d’infrastructure;
- Les styles de leadership de l'organisation ont changé de façon positive grâce au coaching.
3000 caractères
Impact 500 mots ou moins
Présenter des résultats détaillés observables et mesurables qui soulignent la valeur, l'influence ou de l'efficacité de l'initiative de coaching. Les exemples peuvent comprendre, mais sans s'y limiter, les éléments suivants:
- L’intégration du coaching au sein de l’entreprise est mesurée par le nombre d'employés ou la proportion de la main-d'œuvre bénéficiant d'un accompagnement en coaching;
- Les témoignages des employés qui ont bénéficié d’un accompagnement en coaching démontrent l'ampleur et/ou la profondeur de l'initiative de coaching;
- Il existe des indicateurs observables et mesurables démontrant que le coaching a contribué à une augmentation du niveau d’engagement et de bien-être au travail des employés (par exemple réduction du stress, niveau de mobilisation accru, objectifs atteint plus rapidement);
On a pu constater concrètement un retour sur l’investissement (ROI) du coaching, un impact direct sur les finances de l’entreprise ou dans des secteurs où un impact monétaire positif mesurable a pu être constaté.
3000 caractères
