Points saillants des réalisations et orientations des comitéspar ICF Québec

Le 16 octobre dernier se déroulait, en mode virtuel, notre assemblée générale. Vous trouverez dans cet article les points saillants des réalisations et orientations de chacun des différents comités.

1. Comité membership : Le comité poursuit son travail de collaboration étroite avec les écoles de coaching. Le comité a organisé trois activités d’accueil pour les nouveaux membres et suivent de très près le nouvel examen d’accréditation pour les francophones. Pour la prochaine année, le comité entend demeurer à l’écoute des membres et poursuivront des activités en lien avec l’accréditation et l’accueil des nouveaux membres.
2. Comité rayonnement du coaching professionnel : retour sur le projet avec la firme Jack Marketing dont les principaux objectifs étaient (1) d’augmenter le nombre de mandats attribués aux coachs membres à travers l’outil d’appel d’offres et (2) d’augmenter le nombre de coachs certifiés membres ICF Québec. Les stratégies pour l’année à venir ont été présentées qui consistent essentiellement à accroître la notoriété des coachs ICF Québec dans les réseaux sociaux et générer des actions vers le site Web et l’outil d’appel d’offres à partir de communications pertinentes aux communautés d’affaires.
3. Comité communications : présentation des principales réalisations au courant de la dernière année : (1) Ajout d’une section distincte Éthique et Déontologie sur le site Web (2) Bouton de traduction en plus de 120 langues (3) 9 publications du Coach Québec en cours d’année. Pour la suite, continuité du Coach Québec (8 parutions) et demeurera en support et cohérence aux différents comités.
4. Comité Jumelage : Suite à la refonte du programme coaching au cœur de la communauté, 6 demandes pro bono ont été reçues. Est resté connecté avec les demandeurs de coaching et de coachs par le biais de : communiqués, articles et sondages. Le comité continue d’améliorer l’outil d’appels d’offres qui permet dorénavant d’en connaître plus sur le profil des demandeurs et types d’appels d’offres. L’année qui vient de s’écouler a connu une augmentation de 137,5 % d’appels d’offres. Suite à l’élaboration de sondages, des résultats préliminaires sur la satisfaction peuvent être dorénavant mesurable. Les objectifs pour la prochaine année consisteront essentiellement à continuer à améliorer l’outil d’appels d’offres, à rester connecté avec les demandeurs de coaching et les coachs ainsi qu’à faire évoluer l’offre pro bono.
5. English activities committee (devenu en cours d’année comité EDI) : 10 Virtual Breakfast Events, Recruited quality speakers to address the topics and Submitted English articles to Coach Québec. Transition English Activities > EDI/DEI : The EAC helped broaden the focus of ICF Québec regarding Diversity, Equity and Inclusion.
6. Comité partenariat : Réalisations de l’année : 1) Partage d’activités de nos partenaires dans Coach Québec et sur nos réseaux sociaux, 2) Amorcer des échanges avec créateur d’outils dans le but de faire connaître des nouveaux produits qui peuvent aider les coaches à mieux exercer leur métier, 3) Présentation de 4 Webinaires en collaboration avec les écoles pendant la semaine Internationale du Coaching – plus de 200 participants, 4) Poursuivre les tables de discussions avec les écoles dans le but de formaliser un échange  en continue au service des coaches du Québec. Le comité a également amorcé une réflexion sur l’écosystème partenariat.
7. Comité organisateur du congrès : retour sur le congrès en présentiel qui s’est déroulé en septembre dernier à l’hôtel Mortagne, 198 congressistes, 15 exposants, 2 grandes conférences et 12 ateliers. Le prochain congrès de ICF Québec devrait revenir en virtuel au mois de mai 2024 pour un retour possible en présentiel en 2025.
8. Comité perfectionnement professionnel : bilan des nombreuses activités qui se sont déroulées au courant de la dernière année dans toutes les régions, également la présentation des constats d’une revue qui s’est effectuée sur les activités de développement professionnel et un retour sur les activités marquantes d’ICF Synergie. Pour la prochaine année, il est prévu de pérenniser le dynamisme de l’offre activités de perfectionnement professionnel, consolider la communauté des coachs exécutifs et conserver le rôle moteur d’ICF Québec au sein d’ICF Synergie
9. Comité éthique et déontologie : les réalisations au courant de la dernière année : (1) 4 ateliers de réflexion éthique offert en format webinaire et 1 atelier offert lors du dernier congrès ; (2) formation Repères psychopathologiques et éthiques ; (3) Collaboration au Coach Québec. Pour la prochaine année les cibles sont : maintien et approfondissement et principalement : Développer et intégrer la réflexion éthique dans la pratique quotidienne.

Les membres ICF Québec peuvent consulter la présentation complète de l’AGA 2023 dans leur profil en ligne sous la rubrique Documentation.

Nous rappelons en terminant que plusieurs comités ont des postes à combler, alors si vous désirez vous impliquer au sein de cette belle communauté qu’est ICF Québec, n’hésitez pas à communiquer avec les responsables. Visitez le site web pour connaitre les différents comités et leurs responsables.

ICF Québec Chapitre d'International Coach Federation