Les sept principes pour penser comme Léonard de Vincipar Michael J. Gelb
Cet article est une traduction d’un texte rédigé par Michael J. Gelb dans l’édition de Février 2012 de l’infolettre Coaching World d’ICF.
Michael J. Gelb était un conférencier de marque lors de la conférence annuelle internationale d’ICF en 2011. En cliquant ici, vous aurez accès aux archives de la conférence où des extraits de la conférence sont disponibles en vidéo ou en audio.
Michael J. Gelb est l’auteur du livre Pensez comme Léonard de Vinci. Étant un homme aux multiples talents, il est aussi un jongleur professionnel, une ceinture noire quatrième dan en aïkido, ainsi qu’un expert reconnu du génie humain appliqué tant aux individus qu’au développement des organisations.
Au cours de ses recherches, Gelb a fait ressortir sept principes pour nous amener à penser comme Léonard de Vinci. Les exercices pratiques qu’il propose de faire au quotidien peuvent être utilisés par tous les coachs professionnels afin de développer leur sagesse et stimuler leur croissance personnelle qu’ils pourront ensuite transférer dans leur pratique.
- Curiosità – Une soif insatiable de connaissances et d’amélioration continue.
C’est vraiment le début de votre travail de coach si vous désirez incarner les principes du coaching efficace. Il s’agit ici d’une curiosité profonde par rapport à votre propre croissance et votre évolution. D’être curieux à propos de votre conscience de soi et de votre pleine conscience. C’est de reconnaître vos défis personnels et d’être curieux par rapport aux façons dont vous pouvez apprendre, grandir et surmonter les obstacles.
Les coachs doivent vraiment être des modèles concernant le point suivant qui est de posséder l’habileté importante de poser des questions. C’est probablement l’habileté la plus importante en coaching. Poser des questions avec le meilleur effet de levier possible. Quelle est la chose la plus importante pour la personne devant vous présentement? Pouvez-vous inspirer sa curiosità de façon à ce qu’elle en arrive à une révélation créative qui va l’aider à faire face à son défi? Quel est le meilleur point d’appui pour y arriver? Quelle est sa principale préoccupation? Quel est le chemin à emprunter pour aller à la source de ce que nous avons besoin de découvrir?
- Demonstrazione – Apprendre de son expérience
Cela veut dire cultiver sa propre pensée originale et indépendante. C’est littéralement d’avoir la discipline de regarder les choses autour de soi selon différentes perspectives et différents angles. C’est de vraiment questionner vos croyances et vos hypothèses de base.
Cela est encore plus vrai si vous êtes dans une position de leadership importante. Par nature, les leaders ont tendance à accueillir favorablement le taux d’approbation démesurée que leur donne leur entourage. Vous commencez alors à croire votre propre publicité. Bien sûr, nous voulons tous des signes de confirmation que nous sommes brillants et astucieux. Demonstrazione est vraiment une affaire de discipline personnelle. Tous les grands leaders possèdent généralement cette discipline en remettant en cause ce qui existe, en posant des questions et en considérant différentes perspectives.
- Connessione – Pensée systémique
Tout est relié à tout. Léonard est considéré comme un génie car il a fait des liens que personne d’autre avant lui n’avait faits. Faire de nouveaux liens. Voir les choses différemment. C’est vraiment ce qu’un coach fait. Les coachs aident quelqu’un à voir quelque chose sous un nouvel angle. Aidez-le à faire des liens qu’il n’a pas faits jusqu’à maintenant, ce qui l’éclaire, le mobilise et l’aide à surmonter ses plus grands défis.
Nous voulons tous vivre entourés de gens qui nous permettent d’être à notre meilleur. Des gens qui nous aident à entrer en contact avec nos valeurs les plus importantes et notre plus profond désir de réalisation personnelle.
- Sensazione – Le raffinement continu des sens
Il est difficile de mettre trop d’emphase sur l’importance de ce point pour les coachs. Par exemple, un très bon coach va vraiment voir ce qui se passe. Il va entendre le ton de votre voix, il va lire votre langage non-verbal, il va regarder vos expressions faciales et il va instantanément remarquer tout écart ou contradiction qui pourrait exister entre votre non-verbal, le ton de la voix et ce que vous êtes en train de dire. C’est une grande composante de l’art du coaching!
Comme coach, c’est une habileté que vous voulez développer pour le reste de votre vie. Vous voulez raffiner vos habiletés d’écoute et d’observation. Vous voulez être capable de lire immédiatement les signaux qu’une personne vous transmet, et ainsi, poser les bonnes questions basées sur la rétroaction que vous percevez.
- Sfumato – Gérer l’ambiguïté et le changement
Sfumato veut dire d’être ouvert à l’inconnu. C’est ici que nous pouvons séparer les maîtres-coachs des apprentis. Comme coach, il est normal de vouloir posséder la bonne réponse afin de savoir quoi faire dans toutes les situations. Cependant, fréquemment, spécialement lorsqu’on est en présence de défis majeurs et de transitions importantes, il n’y a pas de réponse claire et évidente. C’est alors votre habileté à être présent, centré, ouvert et patient, et votre capacité à projeter cela à votre client qui est sans doute votre habileté la plus valable. Vous ne connaissez pas la réponse, vous ne savez pas ce qu’il devrait faire, et lui aussi ne le sait pas. Peut-être n’a y-t-il pas assez d’information disponible pour prendre une décision intelligente. Alors comment vous et l’autre personne vous orientez-vous pour demeurer centrés lorsqu’il n’y pas de réponse claire ou de chemin précis à suivre?
C’est une réalité dans beaucoup d’interactions en coaching. La réponse n’est pas toujours apparente, mais vous pouvez, dans votre posture de coach, maintenir une présence constante et inspirante.
- Arte/Scienza –Une façon de penser qui sollicite le cerveau tout entier
« Pendant que vous demeurez centré et patient, vous voulez être en mesure d’utiliser toutes les parties de votre cerveau. Vous ne serez pas en mesure de résoudre des problèmes complexes ou d’aider votre client à solutionner ce type de problèmes si vous ne faites appel qu’à une seule moitié de votre cerveau. Le cerveau droit, qui fait appel à votre intuition, créativité et côté artististique, ne vous représente pas complètement. Le cerveau gauche, lui, est doué pour faire des analyses, des calculs, et ne tient compte que de l’aspect quantitatif. La complexité qui caractérise le monde actuel requière que nous utilisions les deux hémisphères de notre cerveau.
Cet aspect revêt une importance capitale pour un coach, et plus particulièrement pour le coach qui travaille en entreprise, car il doit tenir compte de chiffres très précis. De là l’importance d’utiliser les deux modes de pensée. Le fait d’intégrer la logique et l’imagination est essentiel si nous voulons que nos interventions soient couronnées de succès. »
- Corporalità – La synergie entre le corps et l’esprit
« Corporalità veut direl’harmonie qui existe entre le corps et l’esprit.Votre énergie physique, présence, assurance et équilibre sont tous des éléments extrêmement importants qui doivent exister dans toute situation de coaching complexe. Le coach réussit à aider de nombreuses personnes à gérer des situations éprouvantes par sa seule présence. Dans certains cas, ce qui importe n’est pas ce que vous dites mais plutôt la manière dont vous témoignez votre présence envers votre client. Cette présence se manifeste de telle sorte que vous réussissez à aider votre client à retrouver sa confiance en lui et à l’amener à ce qu’il utilise tout son cerveau pour surmonter des épreuves de vie, qui, en d’autres circonstances, auraient déclenché chez lui une réaction de panique.
Le désir d’obtenir la synergie entre le corps et l’esprit pour le coachest une quête qui peut durer toute une vie. »
