Faire rayonner le coaching par la transformationpar Comité rayonnement ICF Québec
Faire rayonner le coaching par la transformation
Dans un monde professionnel en constante transformation, où les repères évoluent rapidement et où les défis se multiplient, deux besoins reviennent systématiquement chez nos clients. Ils cherchent d’abord à retrouver de la clarté pour mieux naviguer leur réalité, puis à libérer leur potentiel afin d’aller plus loin. C'est précisément sur ces deux leviers essentiels que le comité Rayonnement d'ICF Québec a choisi de centrer sa campagne 2025-2026, reflétant ainsi ce que vivent réellement nos clients et les raisons pour lesquelles ils font appel au coaching professionnel.
2024-2025 : Une année de croissance
Les résultats de 2024-2025 confirment la pertinence de nos choix stratégiques. Ils constituent également un point d’appui solide pour orienter notre approche 2025-2026. Avec près de 500 appels d'offres générés – un nombre similaire à celui de 2024 – nous maintenons notre position comme référence en coaching certifié au Québec, en nous appuyant sur des standards professionnels rigoureux, une certification reconnue internationalement et un engagement fort envers l’éthique. Cette visibilité soutenue, plus de 62 000 vues et 5 000 impressions mensuelles, confirme l’efficacité de nos actions de rayonnement auprès des communautés d’affaires québécoises. Ces campagnes LinkedIn et Google ont généré près de 1 million de dollars en mandats de coaching.
Notre campagne ciblant la communauté anglophone a généré une progression marquée des appels d’offres en anglais, passant de 16 % l’année dernière à 24% des appels d’offres pour la campagne 2024-2025, et dépasse notre objectif initial de 20%. Avec 43% de nos coachs certifiés pouvant coacher en anglais, nous sommes bien positionnés pour continuer à servir cette clientèle croissante.
2025-2026 : Une approche centrée sur les besoins de nos clients
Pour la campagne 2025-2026, notre stratégie s'articulera autour de deux axes complémentaires qui résonnent avec les défis actuels des clients actuels et potentiels, et des organisations : retrouver de la clarté et libérer le potentiel.
Notre campagne se déploiera via trois carrousels, chacun répondant à un besoin spécifique qui nous apparaissent comme les plus prometteurs :
Focus & équilibre – Pour ceux qui se sentent débordés ou ont besoin de clarté dans un monde en accélération constante.
En quête de croissance – Pour ceux qui recherchent un changement, de nouveaux défis ou qui naviguent une transition importante.
Cohésion d'équipe – Pour les gestionnaires / directeurs qui doivent composer avec des dynamiques d'équipe dans des contextes organisationnels en transformation.
Nos objectifs pour 2025-2026
Nous visons à maintenir notre élan en générant environ 40 appels d'offres par mois, dont 20% en anglais. Notre présence se consolidera sur les réseaux sociaux établis tout en développant de nouveaux contacts professionnels par la publicité ciblée, notamment, les dirigeants et entrepreneurs au Québec. L'objectif demeure de diriger les communautés d'affaires vers notre site Web et notre outil d'appel d'offres à travers des communications pertinentes et des stratégies de référencement optimisées.
En maintenant notre présence auprès des communautés anglophones et francophones, nous assurons que nos coachs certifiés peuvent continuer à rayonner auprès d'une clientèle diversifiée et à porter les couleurs d'ICF Québec dans toute la province.
Ensemble, poursuivons notre mission de faire rayonner le coaching certifié au Québec, en mobilisant nos membres, nos partenaires et nos clients autour de transformations durables et porteuses de sens.