Comment devenir la référence en coaching au Québec ?par Stephane Coulier et Gerald Perron

ICF Québec aspire en effet à être la référence du coaching au Québec, une communauté inclusive où coachs professionnels et partenaires vivent une expérience de premier plan, empreinte d'accueil et de respect. Nous souhaitons ainsi démontrer une expertise de pointe dans le domaine du coaching et être reconnus comme tel par les parties prenantes de notre écosystème et fournir une expérience de premier plan à tous nos membres, en favorisant le développement professionnel, l’engagement et le soutien mutuel.

Le conseil d’administration et les comités d’ICF Québec poursuivent cette ambition et cherchent à concentrer leur énergie sur des projets et des actions qui y contribuent. Dans ce cadre, nous avons sollicité nos membres lors de la dernière Assemblée Générale des Annuelle (AGA) afin de réfléchir à des initiatives qui permettraient à ICF Québec d’accroître la reconnaissance par nos pairs, clients et autres parties prenantes.

64 membres d’ICF Québec ont pris part à des ateliers de co-constructions lors de l’AGA, contribuant activement à identifier des pistes concrètes pour avancer vers la réalisation de notre vision. Nous les remercions pour leur ouverture et leur générosité.

Cette réflexion collaborative a permis de générer près d’une centaine d’idées, certaine plus concrètes que d’autres, certaines sur lesquelles ICF Québec travaille déjà et d’autres plus nouvelles. Nous avons regroupé ces idées en cinq thématiques :

1. Reconnaître et mettre en avant les membres et privilégier leur certification, par exemple :

• Faire de l’annuaire des coachs une vitrine professionnelle fiable et attractive qui reflète la rigueur et l’expertise des membres ;
• Mettre de l’avant des coachs auteurs et chercheurs en soutenant les membres qui publient des ouvrages ou des articles sur le coaching.

2. Valoriser et développer les activités offertes aux membres, par exemple :

• Démystifier le parcours de formation d’un coach en proposant du contenu éducatif les étapes et les exigences pour devenir un coach professionnel certifié ;
• Explorer les technologies émergentes, comme l’intelligence artificielle en facilitant l’accès à des ressources de coaching et proposer des outils numériques pour les membres et les clients.

3. Renforcer l’accueil et l’engagement des membres, par exemple :

• Créer une trousse de bienvenue incluant un document détaillant les avantages, les ressources disponibles, et les valeurs de la communauté ICF Québec ;
• Stimuler l’engagement dans des communautés de pratique en proposant des groupes de pratique où les membres peuvent échanger sur leurs expériences, partager leurs connaissances et développer leurs compétences, ensemble.

4. Promouvoir la valeur, les bénéfices et la spécificité du coaching ICF, par exemple :

• Mettre l’accent sur la recherche en coaching en soutenant et en participant à la diffusion des travaux de recherche sur le coaching ;
• Créer un livre blanc sur le coaching en clarifiant les limites, objectifs, et avantages du coaching et en l’illustrant par des exemples concrets.

5. Développer une présence publique crédible et influente, par exemple :

• Renforcer les partenariats avec les ordres professionnels et autres acteurs clefs de notre écosystème pour démystifier le coaching et identifier des synergies potentielles ;
• Encourager la rédaction d’articles se positionnant publiquement sur des thèmes de société. Ces articles mettront en avant une perspective basée sur le coaching, démontrant sa pertinence et son rôle dans les transformations sociales et organisationnelles.

Les cinq thématiques issues de cette réflexion collaborative convergent vers l’objectif commun de renforcer la reconnaissance et la valeur du coaching ICF :

• En valorisant l’expertise des membres ;
• En développant des initiatives éducatives et technologiques innovantes ;
• En favorisant l’engagement et l’intégration des membres ;
• En consolidant une présence publique crédible et influente à travers des partenariats stratégiques et des prises de position pertinentes.

Ensemble, elles tracent une voie ambitieuse pour ICF Québec, alignée sur sa vision d’excellence et d’impact dans l’écosystème du coaching.

Ce travail révèle toute la créativité et l’engagement de nos membres. Les nombreuses idées partagées sont non seulement pertinentes, mais elles témoignent également de votre intérêt pour faire avancer notre communauté et renforcer notre rôle en tant que référence du coaching au Québec.

Parmi les idées émises, certaines portent sur des initiatives déjà en cours au sein d’ICF Québec, soulignant la nécessité de mieux communiquer à leur sujet pour renforcer notre "faire savoir". D’autres idées, plus innovantes, offrent de nouvelles opportunités d’alignement avec notre vision et constituent des sources d’inspiration pour nos actions futures. Toutefois, leur mise en œuvre nécessitera une priorisation rigoureuse et l’identification des ressources nécessaires.

Nous invitons chaleureusement tous ceux et celles qui souhaitent contribuer davantage à nous rejoindre au sein de nos comités ou à s’impliquer dans des projets spécifiques. Vos talents, vos perspectives et votre implication sont essentiels pour faire vivre et grandir notre communauté. Ensemble, nous pouvons continuer à construire un ICF Québec fort, inclusif et influent.

Vous êtes les bienvenus, et nous avons hâte de co-construire l’avenir du coaching avec vous !

Stephane Coulier et Gerald Perron au nom du conseil d’administration d’ICF Québec