Rencontre coachs exécutifs - 5 février 2019

Lieu	Club St-James 1145, rue Union Montréal (Québec) H3B 3C2

L’activité s’adresse à des coachs exécutifs : des coachs qui ont une pratique régulière auprès de clients (individu ou équipe) qui disposent d’une autorité et d’une responsabilité de direction supérieures dans une organisation/entreprise, dans le but d’améliorer le leadership, la compétence managériale, les résultats et la satisfaction du client, plus rapidement et plus efficacement. 

Coacher un exécutif dans sa prise de fonction

Dans cet atelier pratique, Stéphane Coulier animera une réflexion et une discussion autour du coaching des exécutifs dans leur prise de fonction. Pour ce faire, il abordera les thèmes suivants :

• La prise de fonction comme moment le plus exigeant d’une carrière d’un exécutif
• Pourquoi le coaching est-il un bon outil pour accompagner les exécutifs durant cette période ?
• Comment accompagner un exécutif dans sa prise de fonction ?
  Principes
  Étapes
  Défis
  Pièges
• Comment évaluer le succès de l’exécutif dans sa prise de fonction ?

Afin de favoriser la discussion et le partage, Stéphane présentera les résultats d’une enquête qu’il a conduite auprès de 50 cadres exécutifs en 2018. Sous un mode de co-construction, il proposera aux participants des discussions interactives afin de générer de idées, approches, outils pouvant aider le coach dans son accompagnement des exécutifs pendant cette période délicate.

COMPÉTENCES VISÉES PAR L’ATELIER

• Compétence 8 : élargir la conscience du client
  Aider le client à découvrir ses préoccupations sous-jacentes;
  Aider le client à élargir ses points de vue et à rechercher de nouvelles possibilités d'action.
  Mettre en évidence les forces déjà existantes chez le client et les aspects que celui-ci doit développer;
• Compétence 9 : Concevoir des actions
  Pousser le client à explorer d'autres idées et solutions pour évaluer les différentes options et prendre des décisions en conséquence;
  Célébrer les réussites du client;
  Encourager les développements et les défis, mais à un rythme d'apprentissage où le client se sent à l’aise.
• Compétence 10 : Planifier et établir des objectifs
  Créer un plan de coaching mais rester extrêmement flexible dans son application;
  Aider le client à trouver et à avoir accès à différentes ressources d'apprentissage.
• Compétence 11 : Gérer le progrès et la responsabilité
  Assurer le suivi du client entre les sessions pour ne pas perdre de vue le plan le coaching et les résultats, la ligne de conduite prédéfinie et l'objet des prochaines sessions;
  Être capable de faire le lien en permanence entre la situation actuelle du client, la définition d'un contexte sur lequel aborder la discussion et les objectifs du client;
  Confronter le client de manière positive sur le fait qu'il n'a entrepris aucune action prédéfinie.
  
  

Date : le mardi 5 février 2019
Heure de l’activité : 17h30 – 20h00

Lieu: Le Club St-James, 1145, avenue Union, Montréal, Québec, H3B 3C2

Frais d'inscription (avant taxes) inclus le repas, consommation à vos frais :

Membre ICF Québec : 62 $
Membre ICF : 72 $
Non-membre : 87 $

INSCRIPTION AU PRÉALABLE OBLIGATOIRE

BIOGRAPHIE

Stéphane Coulier
Coach certifié ICF, PCC - Membre du conseil d’administration d’ICF Québec
Études doctorales à temps partiel – Université Sherbrooke
Master recherche en gestion, Université Paris Dauphine

Stéphane exerce aujourd’hui à son compte en tant que coach professionnel et consultant. Il possède plus de vingt-cinq années d’expérience professionnelle dans le domaine des ressources humaines en tant que coach et consultant au sein du groupe Hay et en tant que praticien en RH pour le Groupe Danone.

Stéphane a travaillé avec des centaines de leaders, équipes et organisations à travers le monde. Il a travaillé pour différentes industries incluant les secteurs des transports, le secteur pharmaceutique et de la santé, le secteur public, le secteur chimique, le secteur du luxe et de la grande consommation. Depuis plusieurs années, il se concentre plus spécifiquement sur les approches liées à la conduite du changement, au développement des organisations et à l’accompagnement des équipes et des leaders dans ces évolutions. Ses domaines d’expertise couvrent : le coaching de cadres et d’exécutifs, l’accompagnement d’équipes, la transformation organisationnelle, le changement culturel, le développement du leadership, la gestion des talents et de l’évaluation de potentiel.

Par ailleurs, Stéphane est activement impliqué dans la communauté des coachs ICF (conseil d’administration d’ICF Québec et ICF Synergie). Enfin, Stéphane a débuté un programme de DBA à temps partiel afin de participer à la recherche sur le coaching.