19 octobre 2018Espace supervision et coaching mentoral

Bonjour à tous,

Le Congrès arrive à grands pas et avec cela, arrive la préparation pour faire de l’Espace Supervision et Coaching mentoral une expérience apprenante pour les coachs.

Pour ce faire, quelques précisions sont nécessaires, à savoir :

  • Quelles sont les différences entre le coaching mentoral et la supervision?
  • Comment savoir lequel des deux vous serait le plus utile et comment s’y préparer?
  • Qui sont les superviseurs et les coachs mentors qui seront présents à L’Espace Supervision et Coaching mentoral?
  • Comment réserver une session de coaching mentoral ou de supervision durant le Congrès?

 – ATTENTION : important de réserver votre place au plus tard mardi 23 octobre à info@galileecoaching.com (voir horaire plus bas)

  1. Quelle est la différence entre la supervision et le coaching mentoral

    1. Coaching mentoral
      ICF définit le coaching mentoral comme une relation de soutien professionnel visant à obtenir et mettre en évidence les niveaux de compétences en coaching, selon le niveau de certification souhaité par le coach. Le mentorat signifie, par ailleurs, que le mentoré est accompagné par rapport à ses compétences en matière de coaching (plus d'information).

      On pourrait dire que la question au cœur du coaching mentoral est : Comment faire le coaching?
    2. Rôle du coach mentor
      1. se concentrer sur le développement des compétences essentielles en évaluant et commentant oralement ou par écrit des séries d’entretiens du mentoré;
      2. donner un feed-back spécifique, précis, oral ou écrit en utilisant des exemples ciblés, issus des entretiens de façon à ce que le mentoré sache exactement ce qu’il fait bien et comprenne ce qu’il a à faire pour développer un niveau de maîtrise plus approfondi de ses compétences;
      3. Soutenir le coach dans le développement de ses compétences en coaching
        en proposant des pistes de développement.
    3. Supervision
      La supervision est définie ainsi par ICF : « interaction qui se produit lorsqu’un coach rapporte régulièrement ses expériences de coaching auprès d’un superviseur, donnant l’occasion d’un dialogue réflexif et d’un apprentissage collaboratif à des fins de développement personnel et dans l'intérêt du coach, de ses clients et de leur organisation. »  La supervision est une occasion unique, pour le coach, d’élargir son développement personnel, d’obtenir un soutien professionnel, d’explorer les enjeux éthiques et contractuels. Elle permet au coach de mettre davantage l’accent sur ce qui se passe dans son processus lorsque le domaine personnel peut empiéter sur le domaine professionnel (plus d'information). Ainsi, la question au cœur de la supervision est : Comment être coach?
    4. Rôle du superviseur
      1. Se positionner dans une relation d’égal à égal, dans son rôle de superviseur, en se montrant ouvert, vulnérable et prêt à prendre les risques appropriés, en apportant, par exemple, un feed-back pouvant le sortir de sa zone de confort, dans le contexte du rôle de supervision;
      2. Créer un espace de réflexion pour permettre au coach d’explorer ses angles morts et ses limites qui diminuent la portée de ses coachings;
      3. Soutenir le coach dans l’exploration des processus parallèles qui sont présents dans la relation de coaching et qui se reflètent tant dans le contexte du client que dans celui du coach et du superviseur;
      4. Offrir un espace de recul et de ressourcement pour le coach;
      5. Favoriser le développement du propre style du coach dans les limites de l’éthique;
      6. Être un gardien de la profession de coach;
      7. Assurer le respect des règles éthiques;
      8. Reconnaître et soutenir le coach-supervisé en tant que personne et en tant que professionnel;
      9. Être lui-même engagé dans une supervision continue.
  1. Comment savoir lequel des deux vous serait le plus utile et comment s’y préparer

    Si vous vous questionner sur la compréhension ou sur votre niveau de maîtrise de vos compétences en coaching et que vous désirez obtenir des précisions et du feedback sur celles-ci, le coaching mentoral sera utile pour vous.
    Si vous avez un mandat de coaching et que le client semble bloqué et/ou la relation avec le client est difficile et que vous désirez prendre du recul pour réfléchir sur ce qui se passe (ou pas) entre vous et ce client, la supervision sera utile pour vous.

    1. Se préparer pour une session de coaching mentoral au Congrès:
      1. Identifier ce qui vous pose un problème dans vos compétences, par exemple :
        - Quelle est la puissance de vos questions?
        -  Quel sont les impacts de vos feedbacks?
        -  Votre présence, comment se porte-elle?
        -  Le partenariat avec votre client, comment le faites vous vivre?
        -  Etc.
      2. Formulez, en une ou deux phrases, votre demande pour le coach mentor et le résultat que vous souhaitez et avoir cette préparation en main au Congrès.

    2. Se préparer pour une session de supervision au Congrès:
      1. Identifier un-e coaché-e que vous accompagnez ou une relation avec un-e coaché-e qui vous challenge, vous pose question, et qui peut être source d’apprentissage pour vous comme coach.
      2. Qu’est-ce qui, dans cette relation de coaching /relation au coaché, vous motive à l’amener en supervision?
      3. En lien avec cette situation, quelle est la question sur laquelle vous voulez réfléchir avec votre superviseur?
      4. Quel est le bénéfice d’avoir cette réflexion pour vous, pour le coaché, pour son organisation, et pour son système au sens large ?
      5. Ayez en main cette préparation pour votre session de supervision au Congrès.
  1. Qui sont les superviseurs et les coachs mentors qui seront présents à L’Espace Supervision et Coaching mentoral

    1. Dominique Barbès, superviseure
    2. Martine Beaulieu, superviseure
    3. Charles Bernier, superviseur et coach mentor
    4. Isabelle Bérubé, coach mentor
    5. Claude Bressani, coach mentor
    6. Johanne De Rancourt, superviseure et coach mentor
    7. Danielle Desbiens, superviseure
    8. JoAnne Duquette, coach mentor et superviseure
    9. Marcel Gemme, coach mentor
    10. Roselyne Giguère, superviseure
  1. Comment réserver une session de coaching mentoral ou de supervision durant le Congrès

    1. Faire votre choix parmi les possibilités ci-dessous (les cases vertes indiquent la tenue de l’activité)
    2. Faire votre réservation en écrivant à : info@galileecoaching.com AU PLUS TARD LE 23 OCTOBRE
    3. PRENDRE NOTE QU’IL Y A 8 places pour la supervision de groupe (vendredi 10h30-12h00) et 15 places en coaching mentoral de groupe Jeudi 10h30-12h30 et vendredi 10h30-12h30)




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