Les neurosciences au service du dirigeant
Nous ne prenons plus d'inscription pour cette activité
| Lieu | Club Saint-James, 1145, rue Union, Montréal |
L’activité s’adresse à des coachs exécutifs : des coachs qui ont une pratique régulière auprès de clients (individu ou équipe) qui disposent d’une autorité et d’une responsabilité de direction supérieures dans une organisation/entreprise, dans le but d’améliorer le leadership, la compétence managériale, les résultats et la satisfaction du client, plus rapidement et plus efficacement.
Le nombre sera limité à 20 participants et participantes.
Date de l’activité : 8 novembre 2016
Heure de l’activité : 17h30 – 20h
Lieu: Le Club St-James, 1145, ave Union, Montréal, Québec, H3B 3C2
Description de l’activité :
- Une trentaine de minutes de réseautage de 17h30 à 18h
- Une présentation de Carole Doucet suivie d’un échange portant sur un outil procédant du domaine des neuroscience de 18h à 19h
- Une activité de co-développement à partir d’un cas de coaching exécutif présenté par Michel Nadeau et animée par Danielle Dagenais, de 19 h à 20h
Contenu de la présentation/ échanges
Titre de l’activité : Les neurosciences au service du dirigeant
Partage d’un outil solidement appuyé par les neurosciences qui permet au dirigeant de prendre de nouvelles perspectives et d’augmenter son impact.
Au terme de la présentation, le participant-coach exécutif :
- Enrichira son coffre à outils
- Acquerra des connaissances sur les réponses du cerveau qui lui permettront d’aider ses clients dirigeants à voir différemment la dynamique de leurs équipes et les comportements
- Gagnera une nouvelle perspective pour le développement d’habiletés en leadership
Compétences visées : Élargir la conscience du client, le questionnement puissant et concevoir des actions
Contenu de l’activité de co-développement
Au terme de l’activité de co-développement, le participant aura :
- Eu l’occasion d’échanger autour des difficultés auxquelles les coachs exécutifs sont confrontés dans leur pratique;
- Contribué ou aura été exposé à certaines des meilleures pratiques du coaching;
- Élargi sa perspective de coach.
Les compétences visées par le cas de coaching de Michel Nadeau
- Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles
- Établir le contrat de coaching
- Élargir la conscience du client
- Planifier et établir des objectifs
- Gérer les progrès et la responsabilité.
Contacter Hélène Morais pour plus de détails : helene.morais@hemoacoaching.com